2020互联网价值回归透过轻松集团看长期主义的价值

　　新生事物的出现■★，必然经历监管制度和监管体系逐渐完善的过程■■◆。轻松集团选择的就是一个新生赛道，敬畏监管、尊重规则就是其始终坚持的行为准则。

　　慢性病领域需要精细化管理◆★，需要长期不断投入■★★■■■，这就要求企业能够长期有定力地投身其中，秉持一种长期主义，不能是投机主义的心理。轻松集团自成立之初就秉承只为用户而生的初心★★◆★，长期专注于解决用户的健康保障问题。

　　“评价一个人或者一家公司是否拥有长期思维和能力，就是要看他们到底是带着理想、带着热忱投入，还是像雇佣军那样以赚快钱为乐。”轻松集团创始人、董事长兼CEO杨胤在2020创业邦100未来商业峰会上说到，★◆■“轻松集团做的是有社会价值的事情，我们就一定要带着热忱◆■★◆★、坚持初心◆★，把它做到最好。”

　　近年来，我国慢性病发病率不断攀升，慢性病对国民健康的威胁日益增大，已经成为国民健康的“头号威胁”◆★■◆◆。慢性病管理的解决方案不仅是具有社会价值的事业◆■◆■★◆，更将迅速成为健康领域最大的市场。

　　刚刚过去的2020年★★■，对于整个互联网行业而言，终究是不平凡的一年。各种◆★★◆★◆“爆雷”花样百出，“黑天鹅”扎堆。瑞幸咖啡财务造假、蛋壳公寓爆雷■■、蚂蚁金服被约谈倒在上市起跑线……回顾国内互联网发展◆■◆■，乱象丛生，究其根本是盲目快速扩张导致◆◆★★。对于一个企业而言■★★，抵挡住★◆■■★◆“快◆■★■★”的诱惑，需要正确的企业价值观导向，坚持长期主义■★★■，才能保持健康发展。

　　例如，2016年国家研究制定《慈善法》的时候■★◆◆★■，互联网大病筹款的◆◆★“合法性■★■◆★”受到了不少的争议和质疑，轻松集团坚定初心，跟主管单位、法律界就个人求助的合规性问题进行了深入讨论★★◆★，最终跟腾讯公益、百度等一起成为了首批12家慈善组织互联网募捐信息平台之一★■◆★★。

　　2018年，轻松筹携手多个平台签署行业自律公约■★★，为大病众筹建立了行业准则，引领行业走上健康发展之路◆◆。并在2020年升级成为自律公约2.0★★◆■★，进一步加强平台自律管理、提升风险防范水平、健全社会监督机制以及促进大病救助行业健康有序发展，营造良好的社会诚信氛围。

　　由轻松集团首创的大病救助众筹模式■■◆，为无数的患者及家庭解决了医疗资金问题★◆，照亮了他们的前行之路■★。为了让老百姓真正拥有应对疾病的勇气和力量，轻松集团将事后救助延伸到事前保障，于2016年推出互联网保险销售平台——轻松保严选★■◆，与多家保险公司合作，推出人人买得起的会员定制化保险产品。2018年，轻松集团推出医疗健康服务平台——轻松健康，拥有覆盖全国主要城市的合作医院网络和强大的客户服务体系◆■★★◆。至此，轻松集团“全面健康保障”体系正式建成★■◆★◆■。

　　轻松集团联合众惠相互◆■★★◆■、丁香园、中康资讯★◆、美年大健康成立慢病管理联盟，协同联盟成员各自优势，为慢病患者及潜在慢病患者提供慢病管理服务。为进一步完善慢病联盟生态，给慢病用户提供更优质、全面的健康管理服务，2020年，轻松筹全新启动慢病管理联盟2■★◆■.0■■■◆，并宣布新成员——医药新零售巨头叮当快药加入，为慢病管理赋能。

　　纵观轻松集团的发展轨迹，就是一场长期价值主义的胜利。不追求短期盈利而牺牲成长，围绕长期愿景构建健康保障生态闭环，逐步迎来领先的市场地位与牢固的护城河，这就是轻松集团的大格局。

　　巴菲特★★、贝佐斯、任正非都在倡导长期主义★★★■，而他们都在各自的行业内颇有建树。长期主义思维是以终局决定布局，一个优秀的企业家■■◆，必须拥有构建今后十年、二十年的市场洞见和远大格局观■★★■★★。作为国内最值得信赖的健康保障科技平台★◆◆■★★，轻松集团就是因为管理层拥有长市场洞见和远大格局观，才成就了今天业绩，未来拥有无限可能。

　　轻松集团成立至今始终不盲从■★◆■★■、不冒进，稳扎稳打走好每一步。2014年成立以来，恪守“只为用户而生”的理念，以“善DNA”为原点，聚焦在公众健康保障领域。

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